案例一：某供水公司自2007年開始實(shí)行城市供水管網(wǎng)改造計(jì)劃，其資金來源主要為國債。其中一個(gè)項(xiàng)目長度約2km，供水管道管徑為DN600，該管道被規(guī)劃為新區(qū)的輸水管線，基于資金問題，公司將該管徑變?yōu)镈N300。改造初期沒有考慮到發(fā)展問題，因而三年后該區(qū)由于發(fā)展導(dǎo)致DN300管徑已經(jīng)不能適應(yīng)供水要求。該公司不得不重新投資對管網(wǎng)進(jìn)行改造，這種情況的出現(xiàn)主要是由于公司沒有全面認(rèn)識(shí)到給水規(guī)劃的重要，很多小型供水公司在給水規(guī)劃方面相對缺乏，也沒有計(jì)劃性的管網(wǎng)更新，在管道的改造建設(shè)中任意選擇口徑，不對其進(jìn)行科學(xué)的論證，僅僅考慮眼前，而不以長遠(yuǎn)的眼光縱觀全局。該誤區(qū)會(huì)導(dǎo)致重復(fù)對統(tǒng)一管道以及同一問題進(jìn)行投資，這實(shí)際上是一種極大的浪費(fèi)，并且這種浪費(fèi)大多被看做是正常的投入。

供水管網(wǎng)的合理規(guī)劃是管網(wǎng)管理工作的關(guān)鍵，供水公司應(yīng)當(dāng)從認(rèn)識(shí)上增強(qiáng)規(guī)劃觀念，樹立科學(xué)的意識(shí)。首先要對管網(wǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的掌握，建立全面的資料庫，對所有城市基礎(chǔ)供水管網(wǎng)資料予以調(diào)查掌握；其次，結(jié)合管網(wǎng)所在區(qū)域的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)的整理，并請專業(yè)的規(guī)劃機(jī)構(gòu)對城市供水管網(wǎng)進(jìn)行長遠(yuǎn)、合理的規(guī)劃；最后，以當(dāng)前為基礎(chǔ)用長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行科學(xué)的布局、改造，保證改造計(jì)劃的長期性，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，分批分期進(jìn)行管網(wǎng)的建設(shè)和改造。

案例二：某供水公司自2006年投巨資改造其所在城市的供水管網(wǎng)，雖然當(dāng)時(shí)該公司產(chǎn)銷差相對而言有所下降，但從整體看來仍舊逐年增加，當(dāng)時(shí)其產(chǎn)銷差已超過27％，而管網(wǎng)漏水量占產(chǎn)銷差中的大部分。在對其維修記錄進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)造成這一現(xiàn)象的原因主要有兩點(diǎn)：

(1)管道發(fā)生了老化；

(2)采用的PE材料管道由于施工以及材質(zhì)不達(dá)標(biāo)造成的漏水。針對該類問題供水企業(yè)可以對管網(wǎng)實(shí)行有計(jì)劃的改造，管道DN不小于75的，其改造進(jìn)度的年安排應(yīng)當(dāng)大于總長度1％，針對DN小于50的，其改造進(jìn)度的年安排應(yīng)當(dāng)大于總長度的2％。并且應(yīng)當(dāng)重視小區(qū)供水管網(wǎng)改造，且改造計(jì)劃應(yīng)當(dāng)盡量保證具有成片性，設(shè)定重點(diǎn)改造區(qū)域，將管網(wǎng)水質(zhì)差、水壓低以及管齡較長的區(qū)域納入其中。

這里所說的監(jiān)管是對管網(wǎng)改造工程的質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)管。

案例三：某供水公司通過對今年管道發(fā)生漏水的原因進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)很多問題主要由于工程質(zhì)量問題造成。主要表現(xiàn)在：

(1)管道基礎(chǔ)質(zhì)量不合格，導(dǎo)致局部受力出現(xiàn)損壞；

(2)PE管需要進(jìn)行熱熔焊接，若熱熔時(shí)間控制不好則容易出現(xiàn)管道堵塞或者虛焊現(xiàn)象；

(3)施工時(shí)隨意性較大，不執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，甚至完不成指定工作量；

(4)材料質(zhì)量問題，由于現(xiàn)代管網(wǎng)建設(shè)主要為PE管，其材質(zhì)特性決定了必須要對工程質(zhì)量監(jiān)管工作予以加強(qiáng)。

供水管網(wǎng)的施工質(zhì)量以及設(shè)計(jì)的合理性直接會(huì)對其以后的運(yùn)行狀況造成影響，所以，需要在其設(shè)計(jì)、施工過程中對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控把關(guān)，保證其工程質(zhì)量可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

(1)嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定以及要求進(jìn)行施工，通過完善質(zhì)量監(jiān)督體系以及工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對管網(wǎng)的改造施工質(zhì)量予以保證。

(2)對工程進(jìn)行工序驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收。

(3)管網(wǎng)改造工程所需附件以及管道的采購應(yīng)當(dāng)選擇正規(guī)供貨商。

(4)管道地基土質(zhì)較差時(shí)，必須對管基作加固處理。

(5)對PE管熱熔溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制。

案例四：某供水公司服務(wù)范圍內(nèi)存在兩個(gè)大型小區(qū)，小區(qū)位置在城區(qū)中心，水壓偏低，其周邊為環(huán)狀供水管網(wǎng)，且小區(qū)進(jìn)水管均為合理設(shè)計(jì)，其水壓問題遲遲未得到解決，小區(qū)居民多次就此事進(jìn)行上訪，給該供水公司造成了嚴(yán)重負(fù)面影響。該公司排除專門的測壓分析小組對該小區(qū)水壓問題進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：進(jìn)水管一閥門由于損壞而一直處于閉合狀態(tài)，管網(wǎng)改造時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行連接的管道沒有連接，同輸水管進(jìn)行連通的原閥門由于損壞被關(guān)閉。

供水公司大多對管道所發(fā)生的明漏較為在意，這是由于漏水會(huì)造成較大的社會(huì)影響，因而一般會(huì)對漏水點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的維修；但對于官網(wǎng)的附件維護(hù)，以及全網(wǎng)的維護(hù)，則相對力度不足。上述案例中，由于閥門損壞沒有得到及時(shí)的維修，施工設(shè)計(jì)沒有嚴(yán)格的被執(zhí)行，這就將原本環(huán)裝的供水網(wǎng)變?yōu)榱酥?，增大了管段?fù)荷。日常工作中應(yīng)當(dāng)保證閥門時(shí)刻啟閉到位，因此需要對其進(jìn)行日常的檢修和維護(hù)：

(1)建立齊全、完整的技術(shù)資料。

(2)建立完善的閥門管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，閥門啟閉操作審批及操作由專門部門管理。

(3)建立日常運(yùn)行管理閥門定期周檢制度。

(4)發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)提出相應(yīng)的大中修計(jì)劃，及時(shí)處理。對于關(guān)閉后無法開啟的閥門應(yīng)像搶修爆管一樣進(jìn)行緊急處理。

案例五：某供水公司對一工業(yè)園區(qū)供水不足的問題進(jìn)行如下處理。該工業(yè)園位于主城區(qū)東側(cè)，主要由一根DN500管供水，管道建成只有3年。工業(yè)區(qū)發(fā)展較快，隨著進(jìn)駐企業(yè)增多，水量供應(yīng)不足，出現(xiàn)了各企業(yè)安裝管道泵搶水的現(xiàn)象，縣政府壓力很大，責(zé)成自來水公司限期解決。經(jīng)過核算測壓，發(fā)現(xiàn)一管段壓降不合理，但該段管道在資料上未顯示有閥門。經(jīng)開挖才發(fā)現(xiàn)此段管道上有一臺(tái)閥門，且一直只開啟三分之一。

以上案例告訴我們，在日常供水工作中，由于管線情況不清、閥門位置不明等原因，造成管道施工時(shí)無效工作量增加，造成人力和財(cái)力的浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致?lián)屝迺r(shí)工人無從下手、越級(jí)關(guān)閥現(xiàn)象增多。因此，重視管網(wǎng)資料的管理對供水公司來說是非常重要的。為進(jìn)一步提高供水管網(wǎng)建設(shè)水平，自來水公司應(yīng)該從完善管理體制，提高檔案管理意識(shí)、應(yīng)用現(xiàn)代化手段、加強(qiáng)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，加強(qiáng)供水管網(wǎng)檔案管理。要注重以下幾點(diǎn)：

(1)對新建管網(wǎng)加強(qiáng)竣工資料的收集管理，核實(shí)準(zhǔn)確性，并及時(shí)存入資料庫。

(2)原有管網(wǎng)資料要及時(shí)更新，除了健全各比例紙質(zhì)圖紙外，有條件的供水公司應(yīng)在實(shí)測基礎(chǔ)上，盡早建立GIS系統(tǒng)，提高管理水平。

(3)對于管線資料不全的情況可進(jìn)行定期測繪，同時(shí)可利用城市道路改造的契機(jī)，摸清完善道路上不明確的管系。

水作為城市生產(chǎn)和生活的源泉，供水管網(wǎng)則是城市的命脈，其運(yùn)行管理關(guān)系到城市的生存和發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)在原有的管理基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，解決管網(wǎng)管理上存在的問題，避免管理誤區(qū)的產(chǎn)生，以此保證管網(wǎng)管理工作的健康發(fā)展，保證城市供水系統(tǒng)運(yùn)行的健康穩(wěn)定。

2024中國（武漢）國際管網(wǎng)展覽會(huì)火熱報(bào)名中！